为加快推进学校内部控制建设，建立科学有效的决策和执行机制，精准管控经济活动，加强风险防范，5月16日-17日，学校内部控制建设工作领导小组在办公楼南楼105会议室组织召开内部控制体系建设工作会议，与北京艾图内控咨询有限公司就学校内控建设相关内容进行了具体对接。校党委委员、副校长兼学校内部控制建设领导小组副组长孙银河出席会议并讲话，计划财务处负责人兼学校内部控制建设领导小组成员主持会议，北京艾图内控咨询有限公司业务人员和学校内控建设各相关部门负责人及联络人参加了会议。

       孙银河充分肯定了内控建设各相关部门的工作，介绍了学校开展内控建设的背景和重要意义，强调内控建设是学校内部治理体系和治理能力水平自我提升的需求，重在实用，重在应用，要做到切实管用。同时，他对下一步工作提出了具体要求，一是各处室对于承担的任务中遇到的问题要对接好，沟通好，为执行落实打下坚实的基础；二是本次会议之后要按照定稿的标准修改完善好《滨州学院内部控制手册》；三是加强业务风险点的排查和内控流程的执行落实，为内控体系嵌入信息系统管理做好准备。

       计划财务处负责人汇报了内控建设工作的整体进展情况。她说，双方自合作以来，全面、细致地梳理了行政管理、内部审计管理、预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理（含修缮项目）、合同管理八大方面的业务流程与相关部门岗位职责，现已编制完成《滨州学院内部控制手册》待定稿，希望通过本次研究讨论把内控手册编制中的疑点难点一次性解决，圆满完成学校内控建设工作任务。

       北京艾图内控咨询有限公司业务人员表示，滨州学院内控建设是公司在山东省打造的精品工程，一定会全力配合学校，积极促进滨州学院内控体系建设工作顺利完成。

       会后，学校内控建设各相关部门工作人员与北京艾图内控咨询有限公司业务人员就业务流程分别进行了面对面交流，保质保量完成了本次研讨定稿任务。

       内部控制建设工作是学校2023年的重点工作之一。此次业务对接研讨会的召开，破难题、解疑问，为圆满完成学校内部控制体系建设工作起到了推动作用。

（计划财务处  供稿）